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集團公司召開2012年第四季度生產經營分析會暨年終總結表彰會
添加時間：2015年10月15日
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時間：2013-01-18 點擊次數：126
1月15日至17日，集團公司召開了2012年第四季度生產經營分析會暨年終總結會。
集團公司總經理、黨委書記周秀山，黨委副書記吳文斌，集團副總經理陳鵬飛，哈真，高波，王暉，集團副總會計師、財務處處長袁俊霞出席會議。集團副總經理、總會計師許衛華主持會議。各單位主要領導，機關職能處室負責人參加了會議。
會議傳達學習了中國慶華董事長霍慶華在2012年中國慶華集團年終工作總結會上的講話精神；分析總結了2012年第四季度生產經營情況，并對當前生產存在的問題深入分析與研究，制定了切實可行性方案；部署了2013年度生產經營工作，簽訂2013年全面預算考評業績合同；對集團機關的先進集體、先進班組、先進個人進行了表彰。
2012年是集團公司開工項目最多、投資最大、經濟發展困難多的一年，但也是各項工作取得顯著成績的一年。在中國慶華集團的正確領導下，集團公司上下按照穩中求進、開源節流的工作總基調，緊緊圍繞“二次創業”的發展思路，全面落實中國慶華、內蒙古集團的決策部署，扎實做好保增長、調結構、搞建設各項工作，破解“市場疲軟”有了新突破，項目審批有了新進展，班組建設6S化邁出新步伐，精細化工有了新發展，科技創新再添新平臺，技改創新取得新成果，黨的建設得到新的加強。2012年集團上下始終保持清醒頭腦，解放思想，增強憂患意識，堅持發展是第一要務不動搖，振奮精神，鼓足干勁，實干苦干，全力推進了新項目建設投產速度。
2013年集團公司將進一步貫徹遵循黨的十八大報告中對民營經濟發展的新要求，結合“項目推進年”，落實董事長年終工作講話提出的任務，緊緊圍繞集團公司發展主線，著力調整經濟結構，著力加強科技創新，著力提高企業經濟增長質量和效益，為全面實現千億慶華夯實基礎。
周秀山在講話中強調，2013年要重點抓好四個方面的工作。
一、把工作當事業干，銳意進取。近十年的發展實踐證明，集團公司的發展是持續推進的，各項戰略政策都為正確的。董事長的講話充分展現出中國慶華能源集團的高瞻遠矚，切實令各級領導干部感覺振奮。現在對內蒙古慶華集團的定位就相當于內蒙慶華集團未來的發展戰略，從中我們可以看出，有保有壓，有取有舍。因此，希望各級領導干部提高重視，解放思想，銳意進取，把自己的工作當事業干，在平凡的工作崗位上，持之以恒，做出不平凡的業績，做出特色，贏得大家的認可及尊敬。當一天和尚撞一天鐘，溜須拍馬等不務實的干部及員工，將通過干部人事制度改革都清理出員工隊伍，讓默默無聞、腳踏實地、真心為企業工作，為企業奉獻的年輕員工走上干部崗位，走到工作前線。
二、樹立憂患意識，以身作則轉作風。集團發展到今天，成就來之不易。創業難守業更難。全集團上下尤其是領導干部要牢固樹立起憂患意識和危機意識，回顧過去，立足當前，著眼未來。就當前企業發展的形勢來看，我們所取得的成就與企業效益不相匹配，究其原因是企業在粗放型生產模式向精細化加工方向轉變過程中，個別領導干部沒有能夠解放思想，轉變思路，及時跟上大環境大形勢的變化。因此，2013年各級領導干部要從正確認識自己、把握自己出發，既看到工作中的成績，也看到自身的不足，迅速從小富即安的心態中轉變出來。沒有跟上集團公司發展步伐的，要加強學習，從思想上，意識上實現徹底的轉變；跟上集團公司發展步伐的，更要樹立憂患意識，積極上進，確保與集團始終保持同一步調。切實轉變工作作風，去除一切不切實際、浮躁虛夸的態度。腳踏實地地干工作，提升愛崗敬業意識，把自身精力和聰明才智運用到工作中去，以身作則把隊伍建好、帶好，在工作和生活上都做出表率。“其身正不令則行，其身不正雖令不從”。領導干部一身正氣，自然不怒自威，發號施令員工才會心服口服。要做能容人，能團結人，能將持不同意見的人統一到自己身邊來，有管理深度的領導，通過不斷吸納不同意見，提高自身駕馭全局的能力。同時，領導干部要始終以實事求是為工作原則，不斷加強上下級之間信息溝通，各項工作都能實現及時安排與反饋互動并行，才能真正實現統一思想謀大局，統一行動謀發展。
當前，集團處在深刻的轉型期，要盡快破除轉型陣痛，就要下大力度改革工作作風。各級領導干部要從轉變文風會風開始，在工作中少打官腔，少說套話、空話。各類總結匯報盡量自己寫作，一方面在寫作過程中能夠使自己對本職工作有更深的了解，查找不足；另一方面，也使自己的文章更接地氣，溫故知新。再次，轉變工作作風要從下基層開始。領導干部坐在辦公室，容易滋生驕傲自滿的小資情緒，也得不到價值大的信息。不下車間，不走一線，問題永遠看不見。放下身段，向一線求教，思路總比實際快；向員工求教，辦法總比困難多。深入一線，看到問題，才會找尋解決辦法，才能激發工作熱情，才能掌握第一手的資料，將管理抓實抓牢。接地氣、說真話、干實事，才能從根本上轉變工作作風。
三、夯實班組基礎，優化隊伍架構。作為企業發展壯大的一個重要機制，抓好班組建設一直是集團工作的重中之重。作為班組建設的創始之地，甲醇事業部創新性的班組建設活動的開展作為中國慶華各子公司生產經營組織架構的模板，對整個集團發展起到了重大的指導和借鑒意義。面對新的歷史環境，如何在新形勢下做出轉變，更深層地推進班組建設邁向新臺階，實現班組建設新突破，是我們每個管理者當前乃至未來所要思考和解決的問題。
夯實班組建設基礎，急需優化領導干部隊伍架構，改變人才提拔和考核機制。就企業發展而言，領導干部年輕化、精簡化，對集團迎接挑戰，開創新局面具有重要意義。全集團上下要將工作能力作為領導干部考核的唯一標準。堅持“唯才”，杜絕“唯親”，全面的挖掘人才，發現人才。通過充分發揮人力資源優勢，合理調配人員，精簡冗余，提拔一批有干勁，有創新力的年輕人到領導崗位上來，為集團管理添活力，為集團發展添動力。同時，在抓好選拔的同時，完善各項規章制度，加大考核力度，整肅干部隊伍，從體制上營造一個風清氣正、公正公平的企業環境，讓那些真正踏實苦干、默默奉獻的員工，得到該有的榮譽和實惠，讓他們更好地為集團發展助力。
去年，集團公司與阿盟職業技術學院達成聯合辦學意向，興辦了慶華職業技術學校。未來幾年內，集團公司準備分批次組織40歲以下員工，開展專業技術再培訓，使受培訓員工都能獲得專業技術大專文憑，進一步提高集團員工整體受教育水平，并通過開辦更多的課程，為集團發展儲備更多更具有專業素養的人才。
四、打造特色文化，全面提升效益。十多年來，經過長期的凝練和發展，我們逐漸形成了“三講”、“五個堅持”等打造百年人文慶華的基礎文化理念。站在新的起點上，我們需要更系統地打造具有自身特色的文化激勵機制。諸如，吸收甲醇項目部“四不原則”，打造從細小環節出發，對每一個生命負責的本質安全企業文化；借鑒潔凈煤事業部明星班長、明星員工掛牌上崗及文化墻工作，持續完善企業創先爭優文化；繼續發揚像軍隊、像家庭、像學校的企業精神，構建創新型、學習型、和諧型企業文化；堅持規范化的財務預算和審計工作，搭建風清氣正的廉潔企業文化，都是很好的辦法。通過這些文化塑形工作，不僅能讓員工更有歸屬感，更能與企業同呼吸共命運。從另一方面來講，一個用好的文化機制能讓員工堂堂正正做人，清清白白做事；在正當的途徑下，實現自身價值的企業，也能夠更好地吸引人才，更能在未來發展的大道上順暢的馳騁。
周秀山在講話中指出，過去的20年，艱苦創業為內蒙古慶華積聚了巨大的能量；未來十年，我們要牢牢把握住十八大后的經濟形勢和社會環境，擺正心態，切切實實把企業利益作為一切工作的根本落腳點，匯集共識，迎頭趕上，不斷創造更多的利潤，為企業向前邁進、實現新的跨越、持續輸送“血液”，統一思想，共同奮進。（有俊 偱智）