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百靈煤礦班組建設(shè)“兩步棋”
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數(shù)：
時間：2011-09-01
一是緊緊圍繞落實崗位責任制，建立和完善了以區(qū)隊管理和基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，及時修訂了不符合現(xiàn)場管理的各類制度，強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力。今年上半年，百靈煤礦先后制定完善了《安全質(zhì)量檢查及跟蹤處理制度》、《百靈煤炭公司安全教育與培訓制度》、《事故隱患排查治理及責任追究制度》、《機電設(shè)備材料管理暫行規(guī)定》、《區(qū)隊職工學習有關(guān)規(guī)定》、《區(qū)隊職工學習檢查制度》等，同時在井下一采區(qū)變電所、井下中央變電所、中央泵房、副井絞車房、315變電所等各崗點全部建立完善了操作規(guī)程、交接班制度、干部上崗制度、消防制度、巡回檢查制度等各種崗位責任制，并且全部進行了上墻，通過嚴格落實各項規(guī)章制度，使區(qū)隊管理逐步走上了制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。
二是注重經(jīng)濟分配透明化。在職工工資、獎金分配上堅持“四個原則”，始終做到“公平、公開、合理、民主”，有效促進了區(qū)隊各項工作的開展。嚴格堅持以崗定分、以分計資、月底對照考核。堅持將工資、獎金的分配總數(shù)、分配方案在班前、班后會上向職工講解清楚，讓職工心中有數(shù)。堅持工資、獎金表上墻公布原則。干部、職工所得工資、獎金數(shù)目一律公諸于眾，接受廣大職工的監(jiān)督。隨著工資、獎金的分配透明度提高，有效地激發(fā)了職工的工作積極性。