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扎實推進“二次創業”進程,確保實現“兩園兩區”戰略目標
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數：
時間：2011-07-22
7月18日至21日，內蒙古慶華集團召開2011年上半年工作總結暨第二季度生產經營分析會議。
集團公司總經理、黨委書記周秀山出席會議并作重要講話，集團公司副總經理陳學偉主持會議，副總經理、黨委副書記吳文斌，副總經理兼總會計師許衛華，副總經理高波、陳鵬飛及各公司、機關各處室負責人參加了會議。
會議主要有三項議程：一是各單位匯報2011年第二季度生產經營情況及上半年工作總結；二是分析解決當前生產經營中存在的問題，部署2011年下半年工作確定各項工作完成的思路和措施；三是討論《內蒙古慶華集團制度匯編》修訂稿，并提出書面意見和建議。
會議解決了當前生產運營存在的問題。明確總體工作思路和“十二五”期間的發展方向、工作任務，即圍繞“兩園兩區”戰略部署，建設好烏斯太工業園和騰格里工業園，抓好百靈礦區和黑山礦區建設。同時，要進一步完善集團全面預算管理制度、安全生產管理等制度。
周秀山在聽取了各公司匯報后，對今后工作提出了四點要求：
一是強化管理，大幅提高企業管理水平。他指出，管理是企業的生命線，沒有好的管理，企業就不會進步。各單位要重視管理，貼近實際，分析找出管理中存在的問題，通過實行全面預算管理、固定資產管理等，堅決堵住漏洞，使企業進入良性運營軌道。同時，在企業中倡導“標準化、制度化、行為習慣化”管理，全面調動大家的積極性，“講團結，講正氣，講奉獻”，充分發揮各自特長，大幅地提高企業管理水平。
二是搞好班組建設，培育好員工隊伍。他強調，繼續深化企業班組建設，逐步實現從量到質，從現象到本質的飛躍。班組是企業生產的基本單元，是企業各項工作的落腳點，班組人員素質高低、組織能力強弱，直接關系到企業生產運行是否平穩，產品質量的高低，生產成本的大小，最終影響企業的經濟效益。與現代企業發展相適應，我們要著力塑造學習型、團隊型、安全型、自我管理型的高效能班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍。
三是防范安全管理，始終把安全生產放在首位。他要求在生產過程中對安全工作要常抓不懈。持久做到安全設備配備，加強員工安全培訓，提高員工安全意識，防止事故發生，“安全為了生產，生產必須安全”。在項目建設中做到文明施工、安全施工，要把基礎管理工作做好。要科學管理，全體員工要不斷提高安全防范意識。
四是確保全面實現“兩園兩區”戰略目標。“兩園兩區”戰略是集團公司“十二五”規劃重點，已經掀起了內蒙古慶華二次創業高潮，我們要抓住機遇，確保“兩園兩區”戰略全面實現。要保持慶華集團的光榮傳統，發揚艱苦奮斗的工作作風，敢于面對困難，應對困難，及時解決生產建設中存在的問題和困難，共同總結好經驗和方法，統一認識，艱苦創業，全力以赴，團結奮進，扎實推進“二次創業”進程，確保實現“兩園兩區”戰略目標。