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自總經(jīng)理會議提出“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”倡議以來，集團(tuán)公司全體員工積極響應(yīng)，一起面對持續(xù)低迷的市場經(jīng)濟(jì)形勢，從自身做起、從點滴做起，積極爭做節(jié)能降耗的表率。
控制成本
各部門嚴(yán)格按照預(yù)算從簡、預(yù)算從嚴(yán)的原則，合理控制成本，降低費用。提倡最佳人力資源配置，各部門各崗位合理分工，提倡工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作摩擦和失誤。
節(jié)約水電
集團(tuán)機(jī)關(guān)各處室員工堅持上下班隨手開關(guān)空調(diào)和照明燈，杜絕“白晝燈、長明燈”，盡量使用節(jié)能照明工具。電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公室自動化設(shè)備避免長時間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉飲水機(jī)，互相監(jiān)督提醒關(guān)閉所有電源開關(guān)，值班人員下班之前重復(fù)檢查，堅決杜絕粗心大意浪費 。
加強(qiáng)車輛管理和減少差旅費用
集團(tuán)各車隊加強(qiáng)了日常車輛管理，及時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生；部分員工外出盡量乘坐通勤車和公交車，即保證安全又能精簡差旅費用。
修舊利費
集團(tuán)機(jī)關(guān)很多處室，利用自己部門資源優(yōu)勢，變賣廢報紙和塑料瓶，所賣的錢都購買了本部門員工的日常勞保用品，大大的節(jié)約了成本，降低了部門開支費用。各分公司對于生產(chǎn)設(shè)備故障，盡量修舊利廢，挖潛增效，堅持能重復(fù)利用的東西再次利用。其中行政辦公室物業(yè)科員工利用廢舊衣服，扎綁拖布，自己動手更換掃把頭，把節(jié)約成本、降低費用落實到了實處。
節(jié)能降耗、開源節(jié)流，重在實踐，貴在堅持。讓我們所有員工繼續(xù)從自身做起、從點滴做起，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一滴油做起，與集團(tuán)同呼吸、共命運一起面對金融危機(jī)，將“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”進(jìn)行到底！（李文元）