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 新春寄語：

                                                         乘風破浪   行穩致遠

                                                                   內蒙古慶華集團總經理 黨委書記周秀山

      歲月交替之際，我們回顧剛剛過去的2014年，順勢趁機，排除艱難，取得了較好的成績。

      2014年內蒙慶華集團在董事長的親切關懷下，在全體員工的不懈努力下，以深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”為契機，實現了集團公司“科技創新雙效年”管理主題活動要求的在思想認識、產品品質、市場營銷、管理方法四個方面的突破。2014年，內蒙慶華集團按照適應經濟新常態的要求和地方黨委、政府的整體發展規劃，審時度勢，轉變增長方式，提高運行質量，實現了從資源優勢、技術優勢向產品優勢和經濟優勢的轉變。2014年，內蒙慶華集團緊緊圍繞保增長和促發展兩條線齊抓共管，突出管理重點，實現了安全生產和項目建設平穩、有序、健康發展，較好地完成了年度工作任務，為實現“十二五”收官年度目標奠定了堅實的發展基礎。

      2015年是全面全面落實自治區黨委九屆十三次全委會議暨全區經濟工作會議精神的開局之年，是內蒙古慶華集團主動適應經濟新常態，繼續優化調整產業結構，順利實現第二個十年規劃目標的重要一年。做好今年的工作，對鞏固企業良好的發展勢頭，具有十分重要的意義，各級領導干部和廣大員工一定要認真學習、深刻領會、準確把握董事長講話精神，繼續保持和推動各項工作又好又快發展，不斷開創內蒙古慶華發展新局面。

      2015年我們將繼續在工業經濟極其困難特別是競爭異常激烈情況下，以創新驅動企業發展，重點實施以下主要任務：

      一是面對2015年經濟形勢依然復雜，實現預期目標任務艱巨的重要經濟發展戰略機遇期，我們以加快轉變發展方式為主線，堅持在增量中調結構，在轉型中優化升級，努力構建人才、技術、資源、管理、資金、隊伍、文化、規模八大優勢，保證企業持續穩定健康的發展，保證企業各項預算指標、項目建設目標、資源配置目標等順利完成。

      二是從管理幅度和深度兩方面，扎實做好企業管理的基礎工作，為穩定隊伍提高企業生產效益構建堅實保障。內蒙慶華集團經過十幾年的發展，經過“成本、效益、基礎管理”、“全面預算管理”、“班組建設”、“二次創業”、“科技創新”等逐年的管理主題活動，積累了一定的經營管理實踐經驗，基礎管理也有了一定的成果，但是從幅度和廣度上講還是不夠的，淺顯的。 因此，為實現穩隊伍保增長目標，企業管理的基礎工作還要常抓不懈。今年我們將以查尋基礎管理中的不足為突破口，扎扎實實做好企業管理的基礎工作，呈現出嶄新的管理面貌。

      三是加大營銷力度，拓寬融資渠道，緩解項目建設資金壓力，積極盤活庫存資金，努力拓寬融資渠道，全力化解項目建設投資缺口問題，保障年度項目建設目標和生產運營目標的實現。

      四是繼續堅持加強技術創新轉化和技術產業轉型升級工作，提高技術含金量，提高技術轉化率，積極發揮阿拉善高新技術孵化園技術孵化功能，繼續加強與兄弟企業科研單位的合作，共同開發，共同發展，樹立對外合作的典范。

      五是繼續深化班組建設，確實提高全員素質，夯實管理基礎；強化干部層的年輕化、專業化，建立好用人機制；進一步做好企業黨建和廉政建設，著力塑造具有慶華特色的企業文化。通過各方面的努力，增強企業的凝聚力向心力，促進企業全面進步和諧發展。

      2015年，中國經濟已經步入新常態，我們已走在了經濟發展這條路上，大勢所趨，認識務必清醒。在肯定發展成就的同時，我們也看到差距和不足。首先從發展目標定位上看，要緊緊圍繞自治區“把個建成”發展思路，大力調整產業內部結構，努力建成成國家西部地區重要的煤炭生產基地、新型煤化工示范基地、清潔能源輸出基地。在新的一年中，我們必須以坐不住的緊迫感和等不起的責任感，在困境中始終保持堅忍不拔和艱苦奮斗的創業精神，肩負起“乘風破浪，行穩致遠”的企業發展使命。我們必須未雨綢繆，兢兢業業，真抓實干，攻堅克難。我們必須緊盯目標不放松，加快發展不動搖，在新一輪競爭中，勇于謀求更大的突破，攜手共創慶華璀璨美好的明天。