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——記我的學習心得與體會
慶華集團在中國西部大開放的機遇中，迅猛發展，創先爭優，企業效益和業績，贏得了社會的信譽，為此，慶華集團叫響了“中國慶華”的大字號，發展成為有條件、有能力向海外拓展業務的中國民營大企業之一。
十余年來，慶華的變化是巨大的，這是用血汗與智慧取得的；從一支小公司部隊，發展壯大到中國慶華這支煤化工產業集團大軍，是令人生發感想的；也許是內蒙古西部這片山河大好的土地，成就了人杰地靈的天意。
讀了霍老總的講話精神，體會很深，心中難忘，在八個論點上都有精辟的企業經營策略思想，面對當今波動的市場經濟大環境，審時度勢，采取的是積極應對挑戰，主動出擊，把握住企業這艘大船，“穩中求進，進中求變”的經營策略。會議要求各公司領導，把握好行船大舵，逆水行舟，不進則退，要有敢迎風浪的精神與準備，居安思危，在穩健的行進中，求索新的變數。
慶華很大，點多面廣，加大集團資源整合力度，優化產業結構，是新形勢下苦練內功的必然。
抓好產品銷售和資產處置，增加企業現金流入。是企業舒展活力，迎戰市場競爭的主要手段，產品質量是企業的生命，是參與市場競爭的唯一砝碼，是盤活企業資金回籠的營銷之道，也是企業做大做強做好的主題；對此，企業全員必須有一個清醒而全新的認識。
抓好降本增效，形成低成本競爭優勢。降本增效是綠色環保型現代化慶華園的職能，是循環經濟的特點，必須挖掘出全部潛力，才符合科學發展觀的要求，做好化廢為用，修舊利廢，打造優質產品等諸多方面的工作。
好鋼用在刀尖上，資金運作是企業經營中的首要問題，“富日子”時期，我們不驕不躁，“緊日子”的現實，我們更應該臨難不懼，處亂不驚。慶華園中立鼎為灶，寓意著我們有飯同吃，有苦同當，同一旗下，本是一家；慶華人應該始終保持一個以大局為重的大家風度。
加強安全生產管理這條基本原則不動搖，繃緊安全生產這根弦不放松，這是駕馭企業這輛大彩車駛在平安、健康的大路上的基本理念。
企業隊伍的素質建設，至關重要。現代化的科技設備應用，必須匹配相應的人才隊伍，科技文化知識的普及，現代安全知識的掌握，與企業生產的安全系數有直接關系。
關于推進文化落地。企業文化建設，是企業思想政治工作建設、企業精神文明建設重要組成部分；慶華人的創業歷程，多是在地域文化荒涼而蒼白處開創出新型工業園的，慶華人的拓荒創業精神，就是在譜寫現代工業文明的業績，就是在講述繁榮一方的故事，我們必須記錄好自己的創業史、發展史，形成一種自己的企業文化，使其成為當代中國現代工業文明輝煌期的一個組成部分，留給子孫后代一個可以詠頌的豐碑大業。推動企業文化，關健在領導，必須去創造性地拓展這項工作。
學習霍總的講話精神，受益匪淺，心明眼亮，既有謙虛謹慎的態度，又有無畏困難的情懷，足以激勵全體員工，團結一致，向前奮進！