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學(xué)習(xí)了霍慶華董事長的講話，我發(fā)現(xiàn)我們車間還存在著嚴(yán)重的不足和面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了慶華的明天更加完善與輝煌，應(yīng)該認(rèn)真落實《集團企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。我認(rèn)為我們在實際的工作中還要注重以下幾點：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高員工自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與公司的各項工作會議精神。保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和個公司的各項政策方針，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在工作中不斷進步。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)的開展工作。努力做好車間的各項工作，經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。不斷提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善加強車間的各項管理制度，并進行不定期的檢查。
三、加強員工培訓(xùn)、發(fā)揮班組長骨干帶頭作用。
對新來的員工加強理論學(xué)習(xí)，讓他們盡快融入到工作的需要里面，并不定期的對新來的員工進行檢查、抽查。對新老員工每月進行2到3次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加考試等班組文化建設(shè)。對班組長的要求不但能做好車間軟件的工作，還能熟練使用全公司機器設(shè)備運行原理，真正做到“四懂三會”，使他們真正發(fā)揮車間骨干模范帶頭作用。
四、警鐘長鳴，抓好安全工作。強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)班組為目標(biāo)，并提出安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1.樹立安全生產(chǎn)意識把安全真正的放在首位。2.切實做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，把影響生產(chǎn)運行的事故處理在萌芽之中防止事故發(fā)生。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)。4.嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。
五、節(jié)能降耗、做好收支工作。
消費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好降耗的工作。比如：對廢舊回收利用、慶華的二次創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。下班后要及時開關(guān)燈等等。切實有效的完善各項工作記錄，對班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核對各項臺帳要進行不定期的檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，并進行妥善保管和存檔。
六、完善工作中存在的不足。
1. 要加強設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。
2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護人員良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見的開展設(shè)備維護工作。
3.還要加強機電儀班組專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力使每一位機電儀員工在機械、電氣、儀表維修領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面。
慶華今天的成就里面凝聚著慶華員工的汗水、心血和智慧。為了慶華的輝煌，為了企業(yè)的發(fā)展壯大，為了構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧慶華我們要貢獻(xiàn)自己全部的力量。


甲醇事業(yè)部機電儀車間
陳勝寧
2013.09.06